CMMI三級資質(zhì)認(rèn)證的好處

1、改善產(chǎn)品開發(fā)過程，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提升客戶滿意度

3、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高項(xiàng)目控制能力

4、滿足項(xiàng)目招標(biāo)門檻需求

5、 各級政府資金補(bǔ)貼

CMMI評估

CMMI評估也稱為CMMI認(rèn)證，CMMI評估由SEI授權(quán)主任評估師(Lead Appraiser)組織ATM(Appraisal Team Members)成立評估小組執(zhí)行。評估全程受SEI監(jiān)控，最終在SEI官方網(wǎng)站上通報(bào)評估結(jié)果。

第一階段：啟動及診斷

召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪談，來診斷企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會通過二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預(yù)評估及正式評估

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評估，對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對各角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預(yù)評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評估并跟蹤指導(dǎo)。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。訪談人員：參與預(yù)評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。

這里告訴大家CMMI3級的基本要求：公司成立6個(gè)月及以上；已完成3個(gè)以上的服務(wù)項(xiàng)目；至少有15個(gè)和服務(wù)相關(guān)的人員。服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)；服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移；組織過程聚焦；組織過程定義；組織培訓(xùn)；戰(zhàn)略服務(wù)管理；能力和可用性管理；服務(wù)持續(xù)性；集成項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；決策分析和決定；（事件解決和預(yù)防；

CMMI一個(gè)用于提升績效的框架；是一個(gè)框架模型，而不是一個(gè)過程，目的是衡量一下企業(yè)的成熟成都；讓最重要的利益相關(guān)方滿意，讓客戶感到滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。