通過(guò)實(shí)施CMMI來(lái)識(shí)別公司的關(guān)鍵“核心”能力，確保以后能專(zhuān)注持續(xù)的改進(jìn)和提高，從而令公司更具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結(jié)合。把CMMI集成到現(xiàn)有的敏捷開(kāi)發(fā)或ISO體系來(lái)實(shí)施，能更大力度的提高公司的能力。

CMMI能力成熟度模集成
 

CMMI旨在推廣能令公司績(jī)效提高的行為。CMMI的效果在過(guò)去25年中獲得了全球組織和政府的認(rèn)定。根據(jù)公司的需要和環(huán)境，分別定制為以下的四種CMMI模型：

V1.3 CMMI開(kāi)發(fā)模型：專(zhuān)注工程或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)；

V1.3 CMMI采購(gòu)模型：專(zhuān)注采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)；

V1.3 CMMI服務(wù)模型：專(zhuān)注提供服務(wù)；
V2.0 CMMI人力資源模型：專(zhuān)注發(fā)展有能力的勞動(dòng)力。

以上的四種CMMI模型提供了在特定環(huán)境下開(kāi)發(fā)、提高和保持企業(yè)績(jī)效的框架。這些框架能夠讓公司清楚知道目前做的事情和體系等是否有效，是否需要改進(jìn)，并能夠持續(xù)引導(dǎo)公司做更多正確的改進(jìn)工作。

 CMMI不同成熟度等級(jí)（水平）
CMMI成熟度水平提供了一個(gè)強(qiáng)大的標(biāo)桿評(píng)級(jí)方法，能把您公司的能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)界和公司以往進(jìn)行對(duì)比。CMMI模型共有五個(gè)成熟度水平，提供了一條清晰的改進(jìn)路徑。企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)狀與改進(jìn)目標(biāo)，通過(guò)識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)、解決這些改進(jìn)點(diǎn)的問(wèn)題、并把解決方案融入到整個(gè)公司架構(gòu)等的方式來(lái)達(dá)到更高的成熟度水平，然后選擇適合的階段性改進(jìn)目標(biāo)，具體五個(gè)成熟度級(jí)別如下：

CMMI1級(jí)，初始級(jí)
不可預(yù)測(cè)、被動(dòng)的，能完成工作，但經(jīng)常延誤并超支。CMMI沒(méi)有針對(duì)1級(jí)的評(píng)估，官方默認(rèn)所有未進(jìn)行CMMI評(píng)估的企業(yè)，至少具備CMMI 1級(jí)水平。

CMMI2級(jí)，已管理級(jí)
項(xiàng)目層面的管理，項(xiàng)目是有規(guī)劃的被執(zhí)行著的，有范圍并且可控的項(xiàng)目。

CMMI3級(jí)，已定義級(jí)

主動(dòng)，而非被動(dòng)，整個(gè)公司層面的標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目、大項(xiàng)目和項(xiàng)目集合提供了指南。

CMMI4級(jí)，量化管理級(jí)
可度量和可掌控的，公司是數(shù)據(jù)推動(dòng)，具有可預(yù)測(cè)的并能夠滿足內(nèi)外部利益干系人需要的量化績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。

CMMI5級(jí)，持續(xù)優(yōu)化級(jí)
穩(wěn)定的、靈活的，公司專(zhuān)注持續(xù)改進(jìn)，能對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)做出響應(yīng)以及計(jì)劃。公司的穩(wěn)定性給敏捷性和創(chuàng)新提供了平臺(tái)。

CMMI的成熟度框架不僅僅是評(píng)估用的，它更深層次的作用是用來(lái)幫助指導(dǎo)公司（組織）的過(guò)程改進(jìn)。而目前，國(guó)內(nèi)外已有許多高端企業(yè)公司進(jìn)行了CMMI成熟度的評(píng)估，其中華為就是CMMI-5級(jí)別的。另外IBM也在首批被評(píng)估為CMMI V2.0 5級(jí)的全球IT企業(yè)中。