CMMI全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度整合模式，是一個針對產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展的流程改善成熟度模式。它包含發(fā)展與維護(hù)的最佳執(zhí)行方法，涵蓋了產(chǎn)品從起始到交付與維護(hù)的生命周期。CMMI本身，并不是一個用于專門認(rèn)證評價用的標(biāo)準(zhǔn)，CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。

主要目的：向機(jī)構(gòu)提供一種評價準(zhǔn)則，可用來識別自己在管理過程和開發(fā)過程中存在的優(yōu)點和薄弱環(huán)節(jié)；使得企業(yè)能夠有一個持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；通過它企業(yè)可能不斷的從成熟度較低的級別向較高的級別邁進(jìn)。

CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證，它不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑。參與CMMI評估的博科負(fù)責(zé)人表示，通過CMMI的評估認(rèn)證不是目標(biāo)，它只是推動軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。如果一家公司最終通過CMMI的評估認(rèn)證，標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。

CMMI申請條件

申報專項資金應(yīng)符合的條件：

1、依法注冊、具有獨立法人資格的企業(yè)。

2、企業(yè)有自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品（須經(jīng)國家或省主管部門認(rèn)可的軟件測試機(jī)構(gòu)測試）。

四、企業(yè)如何選擇CMMI等級？

CMMI 2級：沒有任何質(zhì)量管理基礎(chǔ)；想確實提高研發(fā)管理能力，對證書沒有特別要求；研發(fā)規(guī)模小于20人。

CMMI 3級：有過ISO9000，IPD基礎(chǔ)；已形成自身研發(fā)管理體系；研發(fā)規(guī)模大于20人。

CMMI 4、5級：企業(yè)已經(jīng)實施2、3級，且有較好的維持；在以往實施過程中，積累了1年左右的數(shù)據(jù)；有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；研發(fā)規(guī)模大于60人。深圳邦企信息技術(shù)有限公司擁有專業(yè)團(tuán)隊熟知CMMI評估流程，專業(yè)的國內(nèi)外評估師，憑借多年經(jīng)驗獲得企業(yè)好評，成功為企業(yè)解決評估申報煩惱！

CMMI實施需要準(zhǔn)備什么

人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點項目團(tuán)隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。

項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4)企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。