CMMI是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，不僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。而認證的等級越高，意味著公司質量管理能力成熟度越高，做的越好。

cmmi一共有5個等級，分別是：

1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。一般來說，公司的初始階段就是一級，所以一級不需要認證。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。二級認證要求企業(yè)有一套簡單的流程，一般稍微規(guī)范的企業(yè)都可以達到，認證價值不高。

3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。三級認證有一套完整的流程，所以對一搬企業(yè)來說，三級是軟件企業(yè)最好的選擇。

4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數(shù)據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。企業(yè)從三級過渡到四級是一個比較難的過程，而且從費用來說三級到四級和三級到五級來說，費用相差不大，大部分企業(yè)是從三級直接過渡到五級

5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

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由上述的五個級別我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。需要大家注意的是CMMI認證可以不用做一二級，直接做三級。但是要做CMMI四級和五級之前，必須要做并且拿到CMMI3級證書。拿到CMMI3級證書12個月之后才能申請4級認證或者5級的認證。